Maritza Pardo

Gina Rojas

Claudia Osorio

Claudia Zuñiga

MODELO DE PROSPECTIVA 

La ciencia del futuro 

¿el éxito de hoy que obtiene una empresa, seguirá siendo el éxito de mañana? 

Que es la prospectiva?

menciona aquello vinculado con el futuro, se refiere a las investigaciones y exploraciones que se llevan a cabo con la intención de anticipar lo que está por venir en una cierta materia.

Entonces que tiene que ver esta palabra en el ámbito empresarial o gerencial?

La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de visión de futuro organizacional, la prospectiva es el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales

Principios 

• El entorno es cambiante e impredecible; su futuro no depende de leyes inmutables sino que está afectado por la libertad de los hombres, que son actores de su destino

• Los seres humanos (y las organizaciones y sociedades), construyen su futuro, con sus decisiones actuales. Esto implica que tienen un margen de libertad 

• Se necesita adoptar varios comportamientos,  la anticipación y la actitud conspirativa (pré-activa y pro-activa), y saber hacia donde desean ir

• Visualizan a la gestión estratégica como un proceso permanente y sistemático que detecta las oportunidades, para aprovecharlas; y las amenazas del entorno, para defenderse ante ellas. Y que busca la detección de los problemas estratégicos, o cuestiones estratégicas, designados así porque son claves para el futuro de la organización

• Los planes no deben reemplazar ni descartar la intuición y el buen juicio de los líderes y directivos 

El Ábaco François Régnier

Modelo de intervención para tener varios expertos que opinaran, que dieran su punto de vista acerca de un tema especifico, sus consideraciones sobre cuales son los vectores importantes que me puedan cambiar la industria de los zapatos en el futuro 

EJES DE SCHWARTZ

Puedo poner la empresa en 4 escenarios diferentes basado en 2 vectores, al cruzar las 2 vectores se relacionan y nos dan posibles 4 escenarios 

Vectores: Economía - Seguridad 
Mejor escenario Mejor economía mejor seguridad 
                                 Mejor economía menor seguridad
                               Mejor seguridad menor economía
                               Menor economía menor seguridad

Gastón Berger (1991)

La prospectiva reduce la incertidumbre,

 ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado 

Jordi Sierra (1992)

La prospectiva se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible

Luke Georghiou (1996)

La prospectiva describe la prospectiva como un medio sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE 

Una empresa sin prospectiva es una organización disfuncional y quebrada, que no sobreviviría en un mundo de alta competitividad y constantes cambios

VENTAJAS 

• Creatividad:capacidad de dar origen a las cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas

• Participación y Cohesión: intercambio de ideas creándose la oportunidad para solucionar conflictos, cohesión es compartir un objetivo común, un acuerdo sobre la problemática estudiada, el análisis de las capacidades y potencialidades para la acción

• Convergencia – Divergencia: El diseño del futuro brinda la oportunidad para que quienes sostienen valores diferentes, discutan sus diferentes puntos de vistas (divergencia). Sin embargo, ya al optar por un determinado escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia).

• Finalidad constructora

DESVENTAJAS

• Costos 

• La empresa debe tener la capacidad para elegir de la manera correcta el proceso de Benchmarking que mejor se acomode a sus necesidades, pero muchas veces se elige el no adecuado.